房地产行业解决方案

随着移动互联网时代的到来,便利快捷的APP应用App逐渐取代了企业网站,成了许多名牌企业的新名片,
从而也重新塑造了企业形象。房地产行业是当前经济发展阶段需求量较大的行业,也是主导着国民经济的大型产业。

  • 国内现状

    我国房地产行业始于20世纪80年代初期,经历了漫长的发展,跨入21世纪,随着国内外形式的变化,行业的宏观环境发生了巨大的变化。中国房地产业正处于向规模化、品牌化、低成本、规范运作的转型时期,现阶段对房地产行业的管理提出了更高的要求,如提高行业技术和服务水平,降低成本和营销费用,提高利润率等。

    我国房地产企业多为跨地域经营,以项目为单元进行业务管理,对业务过程都制定了严格标准的管理流程和业务制度,实现从计划到实行的规范与高效,同时,房地产行业存在大量的资金流转,对资金的管理和成本费用的控制难度较大。

  • 行业痛点

    计划实行有偏差。项目计划实行过程调整频繁,存在抢工期现象,实行进度及质量控制存在风险

    招标管理不规范。招标计划管理不到位,存在先斩后奏现象,成本不可控,招标审批过程不透明,缺乏监管,招标资料散乱,信息流失严重

    合同管理缺乏记录。工程采购合同量大,审批过程迟缓,涉及付款项目多,预算核算工作量大,常有遗漏,合同付款批次多,易出现重复付款情况

    跨地域协作不便。总部与异地项目企业沟通成本高,时效性差,信息传递存在衰减

  • 解决方案

    计划管理

    通过计划管理落实跟进项目计划的实行过程,实时记录反馈项目进度及质量,保障项目顺利开展。

    实现项目计划从报批到安排再到实行与反馈的全过程管理;

    实时把控计划进度最新情况,掌握一手资料,信息记录与留痕;

    动态数据分析,监管计划实行过程,及时发现问题,辅助决策。

    招标管理

    建立完整供应商信息库,通过招标需求和计划进行前期管理,并完整记录招标过程各项信息,规范招标过程。

    建立完整的供方信息库和招标资料库,便于信息检索和核查;

    规范招标过程管理,可视化监管招标情况,信息完整、记录留痕;

    实时数据监控,掌握招标前后过程,提前控制,辅助决策。

    合同管理

    建立合同管理从审批到归档到实行的全过程管控机制,对合同档案和付款信息均有完整记录,有据可查

    建立合同从拟定审批,到归档实行,再到付款的全过程管理;

    规范合同过程管理,跟进履约情况,掌握付款记录;

    根据合同实行情况分析,制定准确的季度、月度预算。

    协同工作

    将各项工作分类汇总,建立网络化沟通渠道和信息展现平台,实现信息共享、有效授权、顺畅沟通
    实时、多维查看全部在建项目信息,确保及时发现问题,快速响应,为管理者提供决策依据。


    方案优势

    集团监控

    通过决策支撑(BI)系统,实现对项目各种统计报表、KPI指标的预警分析。

    企业管控

    按照管理职能分工,对项目、人员、资金、市场等进行对口管控。

    项目管控

    规范基层项目实行操作,使项目管理体系可实行、可协同、可监控。

    全员应用、全过程管理

    通过业务平台集成实现全员应用、全过程管理(任何人、任何时间,任何地点)。通过平台与内外部单位的业务协同。

  • 客户案例

    行业客户优秀案例

    1. 知居网

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